首席领衔专家亲授

源于华为的高级管理者

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

新时期HR三支柱如何进行优化升级

实战特训课

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【活动详情】

绝对优质课程，帮你突破瓶颈！！！

【课程背景】

1997年，人力资源管理的开创者戴维·尤里奇提出了HR三支柱模型的概念，在其后的发展中，人力资源行业运用这一理念逐渐将HR职能分为HR COE（人力资源专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HR SSC（人力资源共享服务中心）三部分，以这样的体系实现对企业的支撑，服务于企业的业务。

HR三支柱的概念传入中国后，不少已具规模的企业纷纷走上了人力资源转型之路，把人力资源部门架构按照三支柱的设计进行了重新划分、命名以及岗位和职责的调整。

正所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。怡安翰威特大中华区人力资源转型业务线咨询总监Sharon Li认为，人力资源部门实现真正的“三支柱”转型至少需要5-8年时间，其中涉及的HR的组织结构调整、HR共享服务中心建设、HR流程再造、HR IT系统集成和HR能力提升等。仅仅改个名称和职能部门并不代表转型成功。 在已经实施、部分实施和将实施HR三支柱的企业中，很多人力资源部门会追求人力资源管理领域的热点，盲目进行HR三支柱变革。这种以项目和职能为导向进行的HR三支柱变革，往往会出现很多理想与现实的“鸿沟”。尤其是近些年来，社会上出现了’HR三支柱不过是一件皇帝新装？、HR三支柱在中国水土不服，只是哗众取宠、HR三支柱换汤不换药，形式化，脱离企业实际………等等反应。

如今，时代迅速发展，企业的人力资源变革方式已经变得极为灵活，伴随着“中台”、、“HR SDC”等概念的纷纷“入局”，HR的三支柱模型已不再是企业的唯一选择。人力资源变革反映在形式上可以是三支柱，也可以是三支柱的变形，亦或是其它的形式。但万变不离其宗，人力资源转型的目的是为了打破过去以职能中心的管理思维，回归人力资源工作核心价值点——业务，从职能导向转向业务导向，建立业务导向的思维方式和工作模式，最终创造更大的价值

新的时代，人力资源必须快速响应并快速适应变化，无论是通过外部竞争力还是内部创新，人力资源管理如何突破转型的困局，如何运用好HR三支柱模式，如何落地化运行，HR三支柱应该如何改变？ 本课程为你一一揭开谜题。

【适用对象】

       各部门负责人、人资小伙伴，以及对人资感兴趣的人。

【课程大纲】

一、 HR三支柱”的前世今生

1、 传统六大模块模式的升级版本和替代版本，“三支柱”的诞生，离不开大的社会背景和人力资源管理自身的发展瓶颈

2、 戴维•尤里奇提出的四角色模型

3、 人力资源三支柱模型的确定

4、  三支柱模式是如何进入中国的

5、     华为、海尔、阿里巴巴、腾讯的HR三支柱的应用特点

6、     中国企业应用HR三支柱的普遍情况

二、三支柱模型理论内涵

1、理论内涵

2、与传统六大模块差异

3、什么样的角色定位，才能避免HRBP、HRCOE、HRSSC迷失自我？

4、HRBP需具备怎样的基本素质，才能更好胜任各自工作？

5、HR人员的配置和三支柱的管控模式

6、HR三支柱人员的协同配合方式

三、新时期HR三支柱如何进行优化升级

1、走出人力资源转型的典型误区

2、人力资源转型不是等同于三支柱转型

3、HR三支柱应用过程中的十大错误

4、HRCOE的常见应用错误

5、HRBP的常见应用错误

6、HRSSC的常见应用错误

7、新时代需要HR三支柱变身

  HRCOE如何变身

  HRBP如何变身

  HRSSC如何变身

8、 HR三支柱有效落地并获得认可的经验方法与途径

【讲师介绍】

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

睿晟泓源创始人

                                                     华为前人力资源管理者

资深人力资源管理专家

人力资源管理MBA

资深人力资源管理师

资深企业管理顾问

企业管理辅导专家

六、课程安排

时间：2024.09.21（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意产业园1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

活动联系人：徐老师 186 6259 1713

【课程风采】

     迄今为止，HR研学中心已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课，把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平，希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。

      一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。