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项目管理读书会，阅读式项目管理课

准备一年24本书来带大家构建系统的项目管理能力

实践学习致用靠大家

这里做辅助和推动大家学习，带大家构建知识体系、能力脚手架与认知迭代

拟12本项目管理硬技能书籍+12本项目管理相关软技能书籍双线交叉构建

第一期两本为前者，本期第二期两本为后者

后续活动场次类推，交叉进行

小编资质，800本项目管理纸质书存书

25年项目管理老兵，企业十二年1000天项目管理课程与工作坊交付

第一期两本硬技能

《项目管理精华》揭露职场人残酷真相，经常不被培训就背锅，就被赶鸭子上架做项目

并且日常不少并无正式项目身份的任务，其实也非常值得项目化来处理

比起海量的项目管理书籍，这本几乎对职场人最友好，

可以不需要了解项目管理的完整复杂体系的情况下，直接跟着书里几个实际职场任务代入

来做项目式的展开、解构、路径构建，

整本书若稍作加工，即可提炼出项目化工作的工作路径，

也可以直接开发成为一个半天的项目管理微课、工作坊，

可以并更值得带领团队、召集同事来共学共创，共同实践应用到工作中，

并直接开发出彼此的小案例，互相学习和借鉴。

《NASA项目管理课》则揭露了全球项目管理的工具方法忽视的一个视角

项目过程就是团队学习过程，项目过程也是组织的知识生产留存和迭代的过程

结合这两个视角，日常学习了解的（用起来比较生硬的）项目管理工具方法立马开始有血有肉

活生生，

实际的任何职场人，不管是否是正式的项目经理，

做项目或做项目式任务（指没项目身份的复杂任务）时势必几乎365都是在和活生生的组织环境打交道，

而这并不是项目管理工具方法里的项目团队建设和管理、沟通管理所能解决的，

这切实的NASA的组织环境的项目式透视，六个抓手，还是很适合成为做项目的人在项目管理的工具方法之外

更能拟合组织环境的延展框架/脚手架。

第二期来两本软技能，透过活生生的两件事的全过程来看看与人、与团队、与组织环境打交道的全过程的软技能的种种，

两本书也值得直接开发成2个半天、2个全天的课程，虽然其实作者都有自己的官方课程，但更鼓励你可以开发出你自己的版本，

建议你把书籍都看三遍，好好梳理整理，很值得，

第二本《冰山在融化》《领导就是让人追随》是同一本书的老版和新版，英文书名《Our iceberg is melting》