卖场进化营—百货自营模式招募启动
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中国百货业态前景的普遍堪忧,百货商业发展前景已显现出积聚多年的问题和深层次矛盾,现在国内百货业普遍以联营模式独撑经营,已使百货店 失去了自己的核心竞争力,出现了规模增长与效益增长脱节,营销手段匮乏,人才短缺等一系列问题
百货业态老板们都在考虑百货业态下一步如何调整和转型;如何面对外资百货和网购的侵袭;如何应对越来越猛烈的“打折”狂潮。
信誉楼——可复制的“经营管理模式
当同行们纷纷抱怨零售业的日子不好过时,信誉楼却凭借着独特的经营理念,不仅在本地市场站稳了脚跟,而且将“信誉楼”的模式成功输送到了山东、天津外省市。
信誉楼创建于1984年6月,是一家以百货零售业为主的商业企业。经过三十多年的发展,现拥有万平米以上自营百货店37家,拥有超市店1家,总面积约100万平米,总资产76亿元,员工近30000人。以上店面主要分布在河北、山东、天津。各店均呈良好态势发展,2020年集团公司销售181亿元,纳税7.3亿元。
巨商网顺应商业发展的形势和企业所需,重磅推出 “百货自营模式 激活盈利之魂”卖场进化实战营活动 ,带领企业深度系统的讲解谜一样的信誉楼。
受众对象:
Ø 实体零售:百货商场、购物中心、专业店的总经理、业务副总、商品管理部/招商管理部/采购部门负责人
Ø 线上零售:产品部门负责人、运营部门负责人等
Ø 品牌企业:品牌营运人员、品牌集合店负责人、时尚买手店负责人等
课程安排:
Ø 课程地点:济南 三星级以上酒店
Ø 授课模式:课堂研修+案例分享+实操演练;白天导师授课,夜晚巡场考察,增值服务
讲师简介:
苏老师
资历:
Ø 商业零售企业管理从业经验30年以上,曾在信誉楼、家乐园等国内大型商业零售企业任职高管。2004年任承德围场北雁及丰宁北雁加盟店总经理成功的推广信誉楼模式。2008年至2014年在邢台家乐园集团成功的复制8家店;2015年2017年在秦皇岛广缘超市集团公司成功的信誉楼模式三家店
课程安排:
时间 | 课程模块及纲目 | 课时 | 主讲老师及嘉宾 |
第一天 上午 | 1、 信誉楼自营模式解析 一、信誉楼简介, 二、信誉楼发展史, 三、信誉楼组织架构不同之处 四、信誉楼谈员工第一 五、员工收入不与营业额挂钩 六、维护供应商利益,不做代销 | 半天 | 苏老师 |
第一天 下午 | 2、 商品定位 商品定位:是帮助我们确定我们应该卖什么,不应该卖什么,主要为哪些顾客提供商品,简单地讲就是通过市场细分,确定目标市场。 3、 商品结构 商品结构:是由商品构成的相互连接的商品框架。它是由主导、辅助、关联商品组成的。 4、 库存结构 库存结构:在商品结构的框架下,由商品数量构成的相互连结的库存结构;由畅销商品、平销商品、滞销商品组成。 | 半天 | 苏老师 |
晚 上 | |||
第二天 上午 | 5、 品牌订货 订货前,订货中,订货后,订货注意亊项 | 半天 | 苏老师 |
第二天 下午 | 6、 换 季 把握经营中的转折点~~迎季和换季 7、 节假日运作 分节前、节中、节后三部分 | 半天 | 苏老师 |
北京华夏巨商文化传播有限公司(巨商网)创建于2015年,是中国最有深度最专业的海外游学供应商,是企业教育培训产业链中“走出去 把世界带回来“的重要组织及链接者。是国内公认的专业的管理咨询者、日本游学领导品牌,也是国内外行业协会、政府、企事业单位值得信任的合作伙伴. 旗下拥有华夏巨商和巨商网两大品牌。 公司拥有强大的海外独家资源,不仅在对接考察目的国企业、讲师、学术院校等方面具有绝对竞争力,后续的国内研学课程及深度咨询服务也是一站式解决方案中重要的组成部分,让客户真正实现了学以致用、知行并进。 目前公司中国总部设在北京,并在日本东京设立了办事机构。配备经验丰富的专职工作人员和专家、教授、学者,遍及中日两国官方和民间的广阔渠道,在中日两国构筑了良好的客户网络,与国内外众多知名企业有着长期友好的合作关系。在日本、以色列、印度、德国、美国、泰国、新加坡、澳大利亚均开设了学习路线,精准定位,精益求精,追求卓越,不断研发符合中国企业家所需前沿、系统、全面的全球游学培训学习产品,为中国企业扬帆海外搭建全方位的资源整合平台,为企业管理水平提升和海外发展寻求更多的市场机遇。华夏巨商秉承用“全球智慧助推